2012年，樓市調控初見成效導致市場經濟非常蕭條，通貨膨脹繼續蔓延，處于高端消費群體中屬于商人部分的資金就會相對緊縮，而中檔消費群體買房一般都是依賴房貸，同時房價在跌，中國人的習慣是買漲不買跌，因此中檔消費群體非常少。因此通過以上的分析可以得出，危機下小市場消費群體主要集中在高端和低端群體。那么我們在開展防盜門促銷活動和開展市場活動的時候，就應該把目標直接鎖定這兩個群體。
防盜門經銷商為了扭轉困局，做了很多促銷活動，零售價格相比往年更便宜，可是還是扭轉不了銷量下滑的局面。相信很多小市場防盜門品牌都會遇到同樣的困惑。筆者覺得做市場必須要對市場進行詳細的分析，只有分析出區域內目標客戶的消費習慣及消費群體，有針對性的做市場推廣和促銷活動,才能取得滿意的成績。
賣場的盲目擴張是困擾商家的**大問題。市場的總量是相對穩定的，而賣場的不斷增加甚至是成倍增加，意味著有限的市場份額將被進一步分割。同時，新賣場也讓經銷商進退兩難：進入，并不會帶來銷量的倍數增長，還會帶來巨大的開支；不進，經銷商又擔心會失去商機。
經銷商在選擇合作廠家時左右兩難：傳統的大企業對市場需求的反應普遍較慢，如某**品牌企業不能及時推出市場需求較旺的白色混油及開放漆產品，使其經銷商坐失商機；而小廠產品單一，質量不夠穩定，缺乏品牌影響力，經銷商即便滿意產品的質量、交貨速度、價格、服務態度等，亦不敢大膽與之合作。
隨著社會的發展，小市場的消費者群體也在發生變化，主要分為三類能消費起品牌防盜門的一般都是區域內比較好的一些企事業單位的公務員或者是一些經商的商人。其次是一些對品牌防盜門經濟實惠型商品有需求的客戶，這些客戶一般屬于工薪階層。鄉鎮遷移到城鎮的居民。這部分人手里有錢，引導到位還是能消費起品牌防盜門的經濟實惠款。
同時，品質管理意識也比較淡薄。很多新建門廠沒有質量管理制度和標準，連**基本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理，所有質量標準單純的依賴經驗豐富工人的評定，產品的制造者也成了產品的檢驗者。為了回避質量責任，使品質控制就流于形式，導致問題產品在市場流通，這樣**終只能讓經銷商、消費者、市場深受其害，廠家**終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產、消失。
為了追求更多的利潤，多數小規模防盜門企業建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業。雖然原來的企業可以通過招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來的新企業會在初期對原企業進行低價侵蝕，市場經營實體數量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。
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