防盜門市場當前競爭火熱，各大企業都為爭斗這塊“香餑餑”奮斗中。一些廠家很快就搶到了，而一些企業卻因為這樣或者那這樣的原因遲遲未能如愿。
防盜門質量要保證，商家利潤必不可缺。防盜門廠家如何通過正確的渠道來提高市場占有率？
創新是企業保持競爭力的不竭動力。通過技術創新，將有效提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多廉價、高品質的門窗產品。通過體制創新，使門窗企業的日常運作更有秩序，提升管理水平，并且借以擺脫某些過時的舊體制的束縛，通過領導的思想創新，保障企業在不利的市場環境下也能沿著正確的方向發展。通過員工的思想創新增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。
隨著房地產調控政策的陸續出臺，一、二線城市的防盜門經銷商，特別是中小型經銷商的日子愈加艱難。在這個時候，中小型經銷商如果還只認定一、二線城市市場，無異于走入一個死胡同。“窮則變，變則通，通則久”，在市場不景氣的大環境下，中小型經銷商想要獲得新的利潤增長點，想要在市場上立足并取得發展，就要開拓出一片新的天地。從這個意義上說，縣級市場應該成為中小型經銷商重點關注并大力開發的市場。
企業之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質量的高低，更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差距。國內門窗產業進入門檻很低，而且技術含量不高。只要有數十萬元就可以買一條生產線招幾十個人從事門窗生產。企業名氣大小和品牌**度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場，經常會被地方品牌擊敗。企業真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業文化、員工精神風貌等。
擴大渠道的覆蓋面，將自己的產品更好地在市場鋪開。作為廠商，要鼓勵渠道盡可能地覆蓋所轄銷售網點。每多開一個銷售網點，也就意味著多一次銷售的機會。當渠道發展到一定階段，就要開始精耕細作。即使再成熟的市場，也難免有空白網點或市場短板，這就要求企業和經銷商配合，深入分析市場情形，逐個加以突破。
市場的發展對渠道扁平化提出了更高的要求。當前，絕大多數防盜門企業通過總代理的經營模式來進行渠道拓展和市場管理。有些廠家從產品出廠，到基層經銷商，中間有4、5 個層級之多，這種多層次模式不僅減緩了市場信息收集、反饋的速度，更影響了企業策略的執行。隨著市場的發展，渠道下沉速度在加快。未來的市場競爭，二、三線城市，甚至縣城將成為主戰場。拓展二三線，企業要想提高運營效率以及利潤率，也必須考慮將現有渠道扁平化，減少層級，以縮小成本空間，增加執行力，保持對市場的直接接觸，增加市場敏感度。
客服服務在任何時候都有著著舉足輕重的地位，是造成市場競爭差異化的重要因素，但是很多防盜門企業重視程度不夠。如今由于市場大環境的影響，防盜門行業進入一個盤整期，有必要重新認識服務的重要性。由于不同企業客戶服務體系的重心、方法、流程、效率、能動性等著眼點的不同，會造成企業對外形象、品牌傳播效果、市場穩定性、市場份額擴張效果的巨大差異。防盜門企業運營的一個很重要的方面，是追求市場的穩定和份額的不斷快速擴大。在防盜門行業的這一特殊時期，客服體系的建立、完善、實效就顯得尤為重要。很多防盜門企都知道“客服”的必要性，但對其重要程度及如何做得更有效則理解各不相同。做好客服工作，營造良好口碑，是帶來更大隱藏客戶的關鍵所在。
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