小區推廣，不但縮短了商家與消費者的距離，同樣也讓消費者感受到了實惠與便利。但想要做好小區推廣，也不是一件容易的事情。
1團隊作戰
小區工作辛苦，不跑心里也清楚，剛開始跑是**容易有退縮的想法，所以，**好是團隊作戰方式跑小區。
由組長帶隊跑，分工協作。這在很大程度上，就杜絕了跑小區人員容易疲憊和半途而廢的情況。
分工主要體現在區域劃分和人員分工上，跑的時候往往是兩個人一組。跑完，各自著重總結自己所分的幾棟樓的情況。
2信息及時梳理
及時梳理信息很重要，這是致勝的法寶。跑了一天，我們頭腦里原本清楚的人和景，攪到一塊都成漿糊了，分不清每個業主是什么情況
這時，我們才發現：手里的兩個法寶，一個記事本或者一張表格就派上了用場。別看這么一張小紙，幾個小字，卻讓我們很容易把一天跑小區的成果無遺漏地總結好。
3跑小區是跑到業主心里
跑小區不僅僅是發單頁。去裝修率比較高的小區，**好不要拿著單頁往門縫塞。
要明白：跑小區有個宗旨——絕不做業主不喜歡的事，也不做物業不喜歡的事。
其實跑小區就是為了縮短與用戶距離，贏得客戶的信任，如果干業主不喜歡的事，結果只能適得其反。
4自我管理，前期分工是關鍵
其實仔細考慮，對于小區人員，自我管理是**有必要，因為小區工作一切以業主為中心，需要以靈活的時間為保障，通過合理化的分工體系，實現自我管理的目的。
1、小區前期工作
（1）小區信息的收集：填寫《小區信息登記表》
小區信息收集的內容：交鑰匙的時間/地點/戶型/性質等。
小區信息如何收集？
90%的小區信息來自店面。只要店面人員有這方面的意識，很多信息就不會錯過。
切記：店面人員要及時把信息返饋到店面經理。
小區片區業務員有負責收集本片區小區信息的義務。
領導層要負起監督的力度，每經過一個新開發的小區都能查看一下有無登記。監督到位，員工執行力自然會強。
（2）在交鑰匙的時候開始做宣傳的預熱
可以通過公關使物業或者房地產公司使用品牌的鑰匙扣，以及在交鑰匙的時候發放小禮品和一些宣傳資料，使客戶**時間能產生印象，為后續宣傳做好鋪墊。
（3）小區的結構尺寸圖
單位小區：由于單位小區一般沒有宣傳的海報，我們可以采取現場丈量。為小區后續宣傳做好準備。（商業小區：可以直接在售樓處獲得）
注：在獲得小區平面圖后進行效果設計，一般一個戶型可以設計2-3個或多個效果圖。為以后進場宣傳做好鋪墊作用。
（4）做好公關工作
可以提前將鑰匙扣贈送給小區物業或者房地產公司，確保在交鑰匙的**時間讓顧客接觸到產品。
（5）交鑰匙現場
在交鑰匙的現場配備導購員2-5名(統一的工裝)，宣傳禮品袋一個內裝(宣傳資料和小禮品)加深顧客對產品的好感，同時可以起到宣傳作用。
2、小區中期工作（廣告進場布置）
現在很多小區的物業管理都比較嚴，這時需要小區業務經理做一些公關工作，特別是在我們進小區搞活動期間一定要想辦法讓小區物管做好清場工作，把其他行業的業務員擋在門外，從而保證我們活動期間不要出現其他行業的人員，這是為我們后續的工作做鋪墊。
形象廣告
選擇一塊或多塊小區內位置**好、**大、**醒目的側墻做噴繪廣告(樓房封頂后立即進場)。記住我們的格言——"廣告**大意味著品牌**大"，先建立品牌高度和提升品牌拉力。
密度型廣告
為了節約成本，我們不能把小區內所有的廣告位置做到**大，但我們可以把所有位置以小廣告的形式占完(比如形象噴繪、彩旗等)讓對手沒有位置做形象廣告。
注：單元牌/綠化牌/樓層貼/噴繪/彩旗等是有力的武器。
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